Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.

Тема 3: Виды организационных структур управления

План:

3.1 Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.

3.2 Формальная и неформальная структуры

3.3 Классические модели организационных структур

3.4 Дивизиональная структура управления

3.5 Проектная структура управления

3.6 Матричная структура управления

Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.

Переход русских компаний к новейшей парадигме управления предугадывает осмысление понятия «философия управления».

Философия управления – это совокупа самых общих принципов, на Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. базе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Философия свойства и философия управления взаимосвязаны - если 1-ая задает цель и направление деятельности, то 2-ая определяет организационные средства для заслуги этой цели.

Разглядим главные типы структур управления предприятием исходя из убеждений их соответствия идеям современного менеджмента свойства Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура..

Термин «организационная структура» сразу вызывает в нашем воображении двухмерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники демонстрируют выполняемую работу и круг обязательств, также разделение труда в организации. Относительное положение треугольников и соединяющие их полосы демонстрируют степень подчинения. Организационная структура управления вычерчивается на плоской поверхности в 2-ух Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. измерениях – горизонтальном и вертикальном

Нареченные ограничения на методологию построения организационных структур вызывают последующие нехорошие последствия, которые нужно преодолевать.

Во-1-х, меж отдельными частями организации появляется внутренняя конкурентность, а не сотрудничество.

Во-2-х, таковой метод представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и определение соответственных характеристик свойства работы из-за Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. взаимозависимости подразделений.

В-3-х, это приводит к созданию организаций, не поддающихся изменениям структуры и формирующихся как бюрократические.

В-4-х, представление организационной структуры в виде двухмерного дерева ограничивает нрав и число вероятных вариантов решения возникающих заморочек.

Существующая обстановка просит, чтоб организации были не только лишь готовы к изменениям, да Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. и способны их создавать. А это просит гибких структур.

Перечисленные недочеты можно преодолеть на базе построения многомерной организационной структуры, которая подразумевает демократический принцип управления и делегирования возможностей.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в согласовании принципами управления, сформированными сначала ХХ века. Более полную формулировку этих принципов в Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. свое время отдал германский социолог Макс Вебер в собственной концепции рациональной демократии:

- принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- вытекающий из него принцип соответствия возможностей и ответственности работников управления месту в иерархии;

- принцип разделения труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. функциям;

- принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками собственных обязательств;

- принцип квалификационного отбора, т.е. прием на работу в согласовании с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в согласовании с этими принципами, получила заглавие иерархической либо бюрократической структуры. Более всераспространенным типом таковой структуры является линейная.

Базу Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. линейных структур управления составляют «шахтный» принцип построения специализация управленческого процесса по функциям, к примеру это могут быть маркетинг, создание, деньги, персонал, наука. По каждой из их формируется иерархия служб, так именуемая «шахта», пронизывающая всю компанию сверху донизу (рис3.1).

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими собственных целей и задач, так Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. же строится и мотивация труда. Качество работ организации в целом становится второстепенным.

Достоинства линейной структуры:

- точная система обоюдных связей функций;

- точная система единоначалия;

Недочетов линейной структуры практика отметила существенное количество:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

- в работе управляющих оперативные задачи доминируют над стратегическими;

- при участии нескольких Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. подразделений либо решения одной трудности происходит неизменное перекладывание ответственности;

Рис. 3.1. Линейная структура управления.

- отсутствие гибкости к изменениям внутренних ситуаций;

- аспекты эффективности и свойства работы подразделений и организации в целом нередко различаются;

- происходит перегрузка управленцев высшего уровня.

Означает, недочеты перевешивают плюсы, и такая система в текущее время плохо совместима с современной философией Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. свойства.

Развитием линейной является линейно-штабная организационная структура. Она призвана убрать приемущественно 1-ый из недочетов линейной структуры - отсутствие звеньев стратегического планирования. Эта структура содержит в себе спец подразделения – штабы, которые не владеют правом принятия решений и только помогают руководителю в выполнении отдельных функций, в том числе в области Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. стратегического планирования.

Плюсы этой структуры состоят в последующем:

- более глубочайшая проработка стратегических вопросов;

- некая разгрузка высших управляющих;

- есть основания для перехода к органическим структурам.

Недочетами линейно-штабной структуры являются:

- чрезмерная централизация управления;

- отсутствие точного рассредотачивания ответственности.

Таким макаром, линейно-штабная структура может являться неплохой промежной ступенью при переходе Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. от линейной к более действенной структуре.

Результатом организационного структурирования является: состав службы аппарата, связи, рассредотачивание ролей, возможностей и ответственности меж ними. Необходимо подчеркнуть, что сама по для себя оргструктура автоматом не обеспечивает эффективности процесса управления. Самая наилучшая оргструктура возможно окажется неудачной, если не будет поддержана опытными руководителями, спецами и исполнителями.


identifikaciya-potencialno-vrednih-i-ili-opasnih-proizvodstvennih-faktorov.html
identifikaciya-tipizaciya-polorolevaya-4-glava.html
identifikaciya-virusa-papillomi-cheloveka-v-v-anichkin-gomel-m-e-abramenko-gomel-e-i-baranovskaya.html